[主持人]
各位網友大家好，歡迎收看新華網2016全國兩會特別訪談，我是主持人李由。我們非常高興地請到了全國政協委員、華潤集團董事長傅育寧，歡迎您，和各位網友打個招呼吧。[ 2016-03-09 11:07 ]
[傅育寧]
各位網友大家好。[ 2016-03-09 11:08 ]
[主持人]
傅總，今年是2016年，也是“十三五”的開局之年，今年兩會備受關注，您今年帶來了怎樣的提案呢？[ 2016-03-09 11:08 ]
[傅育寧]
因為工作的關系，今年帶來的提案還蠻多的，已經提交了五份提案了。一份是與零售業(yè)相關的，大家都知道華潤是中國最大的線下零售商，我們在全國有4800間大大小小的商店，既有大賣場也好，也有社區(qū)便利店，從高端到普通的超市。線下業(yè)務在互聯網的浪潮中面臨著很多挑戰(zhàn)和機遇，在這方面有一個提案，希望引起監(jiān)管部門和社會關注。同時，因為華潤是中國最大的醫(yī)藥企業(yè)之一，我們對中醫(yī)藥的發(fā)展有很多關注，與中醫(yī)藥發(fā)展有關的提案提了三項。[ 2016-03-09 11:09 ]
[傅育寧]
當然，圍繞著“十三五”發(fā)展規(guī)劃，特別是2016年開展的“三去”、“一降”、“一補”，在去庫存、去產能，特別是針對去庫存，中央的主要著力點是希望解決房地產領域的庫存高起的問題，其實是促進中國城鎮(zhèn)化進程中房地產產業(yè)健康發(fā)展的政策導向。[ 2016-03-09 11:14 ]
[傅育寧]
在今天的這種大背景下，一個是供應側的改革，我們希望很多高品質的產品能夠進入到市場中。此外，過去一些臨時性、限制性的規(guī)定已經不太適應今天發(fā)展的大背景了，所以我們也建議對過去的這些政策做必要的調整，這對中國房地產市場的健康發(fā)展，甚至繼續(xù)保持外資對中國房地產企業(yè)參與的積極性都還是有好處的。[ 2016-03-09 11:16 ]
[主持人]
這么多的提案說明您這次很用心思在提案方面?？赡艽蠹移綍r用過很多華潤集團的產品，身邊有很多華潤的影子，但是對華潤的具體情況不是了解得很全面，借這個機會也請您跟各位網友介紹一下華潤。[ 2016-03-09 11:16 ]
[傅育寧]
華潤是中央重點骨干國有企業(yè)，我們的總部在香港，在香港的歷史已經接近80年了。今天華潤的產業(yè)覆蓋面比較廣，是一個相對多元化的企業(yè)，從電力、水泥、房地產、醫(yī)藥，甚至微電子、紡織等是我們的傳統(tǒng)產業(yè)，涉及的領域比較廣。今天華潤管理的資產已經超過一萬億，同時它新培育發(fā)展的企業(yè)也很多。比如我們的金融板塊，華潤有銀行信托，有基金，還在培育和發(fā)展的過程中。[ 2016-03-09 11:18 ]
[傅育寧]
華潤整個產業(yè)和中國經濟發(fā)展的相關性很強，無論是我們的醫(yī)藥，還是零售業(yè)務以及消費者業(yè)務。華潤也是一個員工團隊比較有實力的企業(yè)，整個華潤集團現在有將近50萬的員工。我們在祖國大陸的業(yè)務幾乎占了95%以上，海外的業(yè)務過去發(fā)展得很快，這些年比重相對低，我們正在推動華潤的各項產業(yè)，利用兩個市場、兩種資源，在“走出去”方面加快自己的部署。[ 2016-03-09 11:21 ]
[主持人]
剛才您提到了華潤的很多板塊，我們聊一下中央經濟工作會議提出的“供給側改革”，去年我們集中關注了去產能、去庫存和補短板這三個方面。在產能方面很多地方瞄準了鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)，在去庫存這塊又集中到了房地產領域，補短板更是要改進技術、加大投資規(guī)模、加快產業(yè)轉型升級。煤炭、水泥、房地產都與華潤有很大的關系，那您覺得去產能對于傳統(tǒng)產業(yè)板塊有多大的影響？[ 2016-03-09 11:23 ]
[傅育寧]
從華潤的業(yè)務組成來看，我們首先有去產能的需要，特別是華潤在煤炭領域的投資。但就大的來說，涉及到產能調整、庫存調整，資產規(guī)模在過萬億的總資產規(guī)模里面所占比重不大，初步統(tǒng)計大概只有2%。華潤介入煤炭產業(yè)的時間不長，是在煤炭產業(yè)發(fā)展很火的年代進入了煤炭產業(yè)，進入的價位比較高。因此，在煤炭下行的大背景下面臨的壓力也很大。我到華潤之后，解決好煤炭的問題就是擺在我們面前的一個很突出的問題。[ 2016-03-09 11:25 ]
[傅育寧]
在過去的這兩年中，我們已經做了很多的準備工作，也做了很多員工的崗位調整，對發(fā)展前景差、儲量小、煤炭品質不高的這些礦井，也做了一些停止生產、暫時關閉礦井的安排。但是這次中央明確提出去產能以鋼鐵煤炭為著力點，就進一步推動我們煤炭產業(yè)的產能調整。就未來看，在華潤的41座礦井里面，我們計劃關掉20多座規(guī)模小、生產條件低下，煤炭品類不高的礦井，我估計會涉及到1/3以上的產能需要通過調整降下來。[ 2016-03-09 11:27 ]
[傅育寧]
當然，這個過程中會涉及到一些煤炭員工的分流問題，在過去兩年我們也做了一些嘗試，一是在華潤多業(yè)態(tài)的產業(yè)格局下，兄弟企業(yè)加強內部的協同，很多兄弟企業(yè)拿出新增的工作崗位，優(yōu)先考慮煤炭分流的員工，比如新能源、零售、地產、電廠等版塊的工作崗位。在這個過程中，我們有些煤炭員工也要有適應性。對一些年齡比較大的員工，我們積極地在分流的過程中盡可能的滿足他們的要求。[ 2016-03-09 11:30 ]
[傅育寧]
一是依法合規(guī)地做出一些分流的安排，同時盡量體現華潤關心員工的這一面，安置好我們的分流員工，比如提前退休的一些員工。當然，隨著我們這次煤炭去產能，相對集中、適當加速的安排，我們考慮在未來三年中要積極地做好這項工作，把我們的員工分流工作做得能體現出華潤的以人為本的理念，設身處地地為我們每一個煤炭員工的切身利益和未來的工作生活考慮好、安排好，以使我們的產能調整減小對整個公司，特別是公司煤炭業(yè)務板塊的振動。[ 2016-03-09 11:32 ]
[主持人]
您剛才說了很多去產能的措施和看法，華潤是歷史悠久的企業(yè)，現在到了“十三五”時期，華潤又有著怎樣的目標，擔負著怎樣的責任呢？[ 2016-03-09 11:33 ]
[傅育寧]
華潤的各項產業(yè)從發(fā)展的角度看，從未來市場需要的角度看，我們的每一個業(yè)態(tài)都有創(chuàng)新的需要，新市場的開拓，比如海外市場的開拓，新技術的應用，互聯網技術、新興技術，對我們這些華潤業(yè)務板塊提出加快推廣新技術、新商業(yè)模式創(chuàng)新的需要。當然，“十三五”國家提出的發(fā)展理念，華潤也有很多參與基礎，比如華潤與大眾消費相關的產業(yè)幾乎占到我們的60%以上，我們的醫(yī)藥零售，零售網絡等等，將有效地服務于中國未來消費驅動的經濟轉型，我們有條件能夠積極參與這個過程。[ 2016-03-09 11:34 ]
[傅育寧]
隨著中國經濟發(fā)展變化，消費者對商品有更高的需求，我們國內在一些領域并不能滿足，這一點在過去這幾年，我們出境旅游者大規(guī)模境外采購消費品的數字上就可以看出來，華潤會加快海外市場的開拓，把海外好的消費品，高品質的消費品，特別是有天然優(yōu)勢的消費品，通過我們的資本紐帶，通過零售網絡帶給國內的消費者，這方面我們有很多工作要做。這就意味著新市場的開拓需要加強實業(yè)+資本兩方面的考慮。我相信中央倡導的五大發(fā)展理念，特別是在創(chuàng)新、綠色發(fā)展上，對華潤的產業(yè)發(fā)展有很強的針對性，我們也有很多事要做。[ 2016-03-09 11:38 ]
[主持人]
我們知道大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢，在資源、人才、市場這方面都非常充足，但是大企業(yè)有機制不靈活、轉身不夠快的缺點，華潤作為多業(yè)態(tài)、布局廣的這么一個大型企業(yè)，您來華潤的這兩年做了哪些改革呢？[ 2016-03-09 11:39 ]
[傅育寧]
首先是我們必須增強各級經理人的創(chuàng)新意識，引導大家看到我們現有產業(yè)在當前所面臨的挑戰(zhàn)，使大家對未來的發(fā)展有一個清晰的認識，對創(chuàng)新的迫切性有一個充分的認識，這一點我認為是很重要的，使大家都能看到我們各個產業(yè)都有創(chuàng)新的需要。華潤作為一個集團，作為一個多業(yè)態(tài)企業(yè)的管理者也必須用一種全新的角度，站在一個更高的平臺上，看到未來市場的挑戰(zhàn)和發(fā)展的需要，及時在我們的產業(yè)組合策略上做出一些調整，這一點我覺得我們管理團隊上下形成了比較強的高度共識。[ 2016-03-09 11:41 ]
[傅育寧]
第二對國有企業(yè)最具挑戰(zhàn)的我認為是機制問題，我們如何能夠在華潤的國有體制下創(chuàng)造出一個容許創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、包容錯誤的容錯機制。我們能做的兩件事，一個是我們在組建各種產業(yè)基金，希望通過各方有優(yōu)勢的參與者的共同參與，應對我們未來產業(yè)發(fā)展的一些挑戰(zhàn)性的問題，包括技術創(chuàng)新的問題。同時，在基金的組成和決策過程中，在激勵、容錯機制上，我們都盡量借鑒市場上最有優(yōu)勢的機制安排，我們在國有體制下創(chuàng)造一些小環(huán)境，使大家能夠創(chuàng)新，創(chuàng)新有好的結果就要進行鼓勵，出現一些錯誤我們也能夠包容。同時，通過社會多股份的參與，使我們有能力規(guī)避創(chuàng)新失敗帶來的風險。[ 2016-03-09 11:44 ]
[傅育寧]
我們搭建了一些平臺鼓勵我們的員工，給企業(yè)提出一些好的技術方案、商業(yè)模式。同時這個平臺也對社會開放，對我們產業(yè)轉型、產業(yè)發(fā)展有積極作用的一些方案能夠得到資本的支持，同時能和華潤的產業(yè)結合好。這兩方面我覺得在未來會發(fā)揮它的作用。[ 2016-03-09 11:45 ]
[主持人]
您剛才說了您來華潤這兩年做了很多的改革，我們很好奇您來華潤后干的第一件事是什么？[ 2016-03-09 11:46 ]
[傅育寧]
我關注得比較多的是華潤企業(yè)文化的重塑問題，恢復誠信文化，鼓勵員工、經理人知行合一方面著力的比較多。這些年，企業(yè)的制度尊嚴、依法經營的認知都在華潤員工和經理人里面有了很大的強化，這一點對華潤未來成為一個高效、有活力，管理嚴格、管理規(guī)范，更有競爭力的企業(yè)有很大的作用。[ 2016-03-09 11:49 ]
[主持人]
您旗下的電力和水泥業(yè)務都是高耗能的產業(yè)，醫(yī)藥、啤酒、微電子也有廢棄物的排放，這是無法避免的，那在環(huán)保治污這方面，面對生產經營和生態(tài)環(huán)境，華潤是怎么取舍的？采取了哪些措施？[ 2016-03-09 11:50 ]
[傅育寧]
首先，不以犧牲環(huán)境為代價，這是一個基本理念。鼓勵綠色發(fā)展更符合時代要求，華潤電力在這些年的發(fā)展中，非常關注清潔能源技術的使用，新建電廠的排放標準，基本能達到“超潔凈”的排放標準，同時我們能耗的標準提得很高，總的來說華潤電力的環(huán)保指標還是相當領先的。[ 2016-03-09 11:52 ]
[傅育寧]
同時，無論是在電力還是在水泥企業(yè)中，我們發(fā)揮資本優(yōu)勢，通過嚴格和有效的管理，一是加大清潔能源技術的使用，使我們的版塊在高標準的情況下保持它的商業(yè)競爭能力。同時我們盡量在電力、水泥的生產技術環(huán)節(jié)中參與城市環(huán)境保護，把環(huán)境治理的能力發(fā)揮出來。這些技術的應用和推廣使我們在履行央企社會責任的同時，在追求綠色以及環(huán)境改善方面發(fā)揮我們的作用。[ 2016-03-09 11:56 ]
[主持人]
去年兩會我在大會堂采訪您的時候就問過關于電力和霧霾的問題，為了求證去年我也去了華潤的電廠，確實有很多清潔排放項目在實施和運轉，但是老百姓擔心電廠總有一個大煙囪在那里，“火電脫霾”到底有沒有戲？您跟我們說說。[ 2016-03-09 11:57 ]
[傅育寧]
我覺得尤其是火電清潔排放的技術采用之后，基本上能夠做到除了二氧化碳以外的零排放。因此，中國火電在煤炭利用上，清潔使用煤炭能源的優(yōu)勢長期得以發(fā)揮，也適合今天中國能源結構稟賦的特點，因為我們煤炭儲量比較高。造成霧霾的因素是多方面的，電力也好，煤炭企業(yè)也好，水泥行業(yè)也好，包括汽車燃油的標準方面都有很多可以改善的地方。社會急需看到在霧霾治理成果的心情是可以理解的，它也確實會成為推動清潔能源綠色技術使用的動力。我相信隨著社會各界，特別是相關行業(yè)的共同努力，中國的霧霾治理是能夠取得階段性的成果的，也會最終達到清潔天空的目標。[ 2016-03-09 12:01 ]
[主持人]
您是怎么要求華潤電力的？[ 2016-03-09 12:01 ]
[傅育寧]
努力積極采取新技術，對我們原有的發(fā)電設施進行必要的改造，加大投入，使我們盡快實現“超潔凈”排放的標準，同時加快我們新能源的發(fā)展。無論是風電還是光電，甚至包括水電，清潔能源的發(fā)展去年我們有18%的增長，但是我們新能源所占的比重和兄弟企業(yè)相比，特別是和做得好的企業(yè)相比，還有很大的差距，在2016年以及未來的一段時間內，華潤電力希望通過組織變革繼續(xù)加大我們新能源方面的發(fā)展。[ 2016-03-09 12:03 ]
[主持人]
去年您提到華潤將加大新能源的比重，這一年來有什么實質性的進展嗎？“十三五”時期您如何規(guī)劃新能源的板塊呢？[ 2016-03-09 12:04 ]
[傅育寧]
我前面說了2015年新能源的增長有一個18%的目標，這個增長對我們自己來說是一個進步，我們希望通過2016年的努力，新能源的占比能夠有一個比較大幅度的提高。通過五年的努力，我們清潔能源的占比能不能超過25%，接近30%吧。[ 2016-03-09 12:06 ]
[主持人]
“十三五”開局之年的需求從哪里來？新的供給怎么創(chuàng)造？這在華潤的零售業(yè)板塊可能會面臨這樣的一個挑戰(zhàn)。您在提升零售業(yè)板塊的業(yè)績方面有什么妙招嗎？[ 2016-03-09 12:07 ]
[傅育寧]
有兩項工作我們可以做，一是線下的零售應當積極擁抱互聯網思維，積極地采用互聯網的技術，實現線上和線下平臺的結合，發(fā)揮我們的網點優(yōu)勢和網絡優(yōu)勢。我相信我們和互聯網的結合這篇文章能夠提升我們對客戶需求的反應速度，同時為我們的消費者提供更多的便利。[ 2016-03-09 12:08 ]
[傅育寧]
二是希望通過華潤過去長期從事外貿的優(yōu)勢，發(fā)揮我們和世界市場連接的傳統(tǒng)優(yōu)勢，把全球范圍內的好商品、高品質的商品，通過組織和資本參與，通過我們的零售網絡帶給消費者。我們也積極呼吁政府有關部門加大貿易自由化、貿易便利化的力度，使海外的優(yōu)質商品能夠通過網絡帶給我們的消費者。[ 2016-03-09 12:10 ]
[主持人]
您認為房地產企業(yè)未來應該如何發(fā)展？華潤地產在“十三五”有怎樣的布局？[ 2016-03-09 12:11 ]
[傅育寧]
房地產市場庫存較高，我覺得主要體現在結構上。一二線特別是一線城市的房價快速反彈，我認為比較快，甚至是過快了，應該關注到在過快的上升過程中可能會出現的風險。三四線城市房地產存在去庫存的問題，監(jiān)管部門、政策制定部門應該對這兩個不同的市場特點，有不同的針對政策。一方面鼓勵三四線城市通過租售結合及轉變用途的方式加速去庫存，同時對一二線城市應該適當調整土地供應策略，也應對過度投機有一定的抑制。[ 2016-03-09 12:18 ]
[主持人]
你對創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享五大理念是怎么看待的？[ 2016-03-09 12:19 ]
[傅育寧]
首先這五大理念的提出非常適合中國經濟的今天，突出強調了未來我們經濟轉型的核心內容。比如說我們的產業(yè)創(chuàng)新升級、消費升級，供應側改革需要創(chuàng)新的思路。新技術、新商業(yè)模式，甚至新的管理模式、監(jiān)管模式，通過全社會廣泛的創(chuàng)新參與實現我們的轉型，有極強的針對性。[ 2016-03-09 12:22 ]
[傅育寧]
人民對環(huán)境的感受是最直接的，所以綠色的理念不僅有強調的必要性，還有極強的針對性，我覺得這一點無論怎么強調都不過分。今天中國經濟發(fā)展表現出的特征，也使我們看到區(qū)域協調的必要性、城鄉(xiāng)協調的必要性。加強區(qū)域協同，實現經濟整體發(fā)展的均衡可持續(xù)的目標提得也很好。[ 2016-03-09 12:25 ]
[傅育寧]
我們國家解決在過去30年發(fā)展中積累的一些問題，一方面加強社會公平正義，使全體人民對社會的公平正義有真切的感受，同時解決貧富懸殊，提高全體人民對改革結果的共享和獲得感，共享的目標確實是值得追求的。我也認為加深對五大理念的理解，提高我們的工作安排、發(fā)展計劃和五大理念的結合水平，是擺在我們企業(yè)經理人、社會管理者乃至政府官員面前的共同任務[ 2016-03-09 12:30 ]
[主持人]
您在“十三五”期間最看重的投資板塊是哪些？[ 2016-03-09 12:31 ]
[傅育寧]
我覺得中國服務業(yè)開放提升的空間還很大，當然金融業(yè)的開放、金融業(yè)的發(fā)展，既需要談開放，也需要提監(jiān)管，我們應當高度關注金融業(yè)發(fā)展的風險監(jiān)控問題。當然，我更看重未來的醫(yī)療服務，但是我們的醫(yī)療服務如何適應未來老齡社會的需要，這就涉及到我們現有醫(yī)療體系的改革。它的空間是很大的，為了滿足未來人們對健康的需求，對健康的追求，我覺得醫(yī)療醫(yī)藥領域都會有很大的發(fā)展空間。華潤也希望能夠在這方面繼續(xù)加大探索，加大我們的發(fā)展力度。[ 2016-03-09 12:33 ]
[主持人]
好的，非常感謝傅育寧委員今天跟我們聊了這么多，也讓我們認識了一個全新的華潤，非常感謝各位網友的關注，我們下期節(jié)目再見。[ 2016-03-09 12:33 ]
